Approfondimenti

Nel ruolo di consumatori tutti abbiamo sperimentato la facilità nell'uso di una APP per un dispositivo mobile. Si visita uno store, si prende visione dei vari cataloghi disponibili, si scaricano le APP preferite provandole subito sul dispositivo in possesso e poi le si utilizza periodicamente. Il costo di questa operazione è minimo e, in qualche caso, nullo. Ma quanto costa lo sviluppo e la pubblicazione di una APP per il mercato consumer? E quanto costa per una azienda e il mercato business?

Il nuovo sistema operativo Android 4.0, denominato Ice Cream Sandwich, offrirà ai consumatori e alle aziende il meglio di Android 2.0 e Android 3.0 e sarà sicuramente migliore l'interfaccia sui dispositivi tablet. Ecco cosa ci si potrebbe aspettare.

Spunti di riflessione per sviluppatori e società che hanno deciso di investire tempo e risorse nello sviluppo di applicazioni e soluzioni mobile. Il mercato è ricco di opportunità ma anche ingannevole perchè condizionato emotivamente dal successo e dall'immagine di alcuni marchi e prodotti. Si può guadagnare facile facile nel breve termine ma perdere di vi vista le vere opportunità future. Servono, forse, una pausa di riflessione e un approccio lento!

Le nuove e innovative tecnologie che hanno reso possibile l'iPad e i tablet attuali sono il prodotto auto-generatosi di un trend tecnologico di tipo espansivo che non riguarda più solo dispositivi digitali e computer ma interessa tutti gli aspetti della vita umana nello stadio di evoluzione corrente. Per dirla con Ray Kurzweil "l'evoluzione tecnologica muove verso forme di complessità maggiore, maggiore eleganza, maggiore conoscenza, maggiore intelligenza, maggiore bellezza, maggiore creatività e maggiore capacità di creare emozioni...." . Il tablet è tutto questo e anche di più ed è per questo che è entrato prepotentemente nelle vite quotidiane ed è elemento determinante nell'affermazione ed emergenza di nuovi stili di vita.

Nathan Clevenger, autore del libro "iPad in the Enterprise: Developing and Deploying Business" ancora in fase di stampa, ha inviato in anteprima a SOLOTABLET un capitolo del suo libro, da cui riprendiamo qui una parte. l'iPad ha avuto un impatto sulla consumerizzazione dell'IT introducendo cicli di adozione delle nuove tecnologie che hanno messo in crisi il famoso paradigma del Crossing the Chasm di G. Moore e attivato un effetto Long Tail sull'App Store di Apple

Cresce il numero di software malware che vengono individuati sulle piattaforme mobili, Android in testa. Ad inizio anno le rilevazioni erano mensili, ora sono diventate settimanali. Molti di questi software circolano al di fuori del mercato Android ufficiale, altri nascono dall'interno e Google non è in grado ad oggi di garantire gli utenti contro attacchi che vengono da malware introdotti all'interno di applicazioni disponibili sul Market Android.

Innovare o morire, il leif motive delle aziende che vogliono vincere la crisi e riprendere a crescere. Per innovare serve comprendere i nuovi paradigmi e adeguare ad essi la cultura aziendale. Il paradigma della mobilità offre nuove opportunità e molte sfide anche perchè si manifesta in varie forme: persone/individui e loro comporatmenti, processi, dati e tecbologie/applicazioni. Ognuno di questi aspetti obbliga ad un ripensamento dell'IT in azienda e a rivedere visioni e strategie aziendali. La mobilità odierna è resa possibile dai nuovi e sofisticati dispositivi mobili e dai loro sistemi operativi che diventano estensioni potenti dei sistemi informatici più o meno centralizzati esistenti ma comportano anche un insieme completamente nuovo di sfide e rischi a cui bisogna trovare rapidamente risposte concrete.

In entrambe le prospettive in cui si può studiare o guardare il tablet, quella personale (consumer) e quella aziendale (business), la conclusione è semplice. Il tablet è un dispositivo che ha cambiato il mondo del dispositivo client con cui eravamo abituati a giocare/lavorare ma ha soprattutto modificato alivello cognitivo il nostro modo di inetragire con la tecnologia. Ciò offre molte opportunità e propone nuove sfide. Chi saprà cogliere le prime e vincere le seconeo avrà individuato nuovi vantaggi per sè e contribuito anche all'affermazione di un nuovo componente tecnologico destinato a rivoluzionare il mondo che verrà.

L’arrivo degli UltraBook di Intel e dei ChromeBook di Google obbliga a rivedere le categorie dei laptop (netbook, general-purpose, ultra-portabili ecc.). Si tratta di nuovi dispositivi portratili che mirano a sostituire il Desktop con piattaforme di mobile computing ma anche a contrastare la diffusione dei tablet per come si stanno affermando dopo l’introduzione dell’iPad di Apple.

I dispositivi mobili e la pervasività dei processori stanno determinando una convergenza sempre più ampia di tecnologie della comunicazione e computers. Il dispositivo mobile è ormai dotato di video-camera, di navigatore satellitare e web ma è anche diventato potente e performante a sufficienza per rendere possibile al lavoratore della conoscenza di lavorare sempre e ovunque e sempre connesso. Il futuro che si prefigura è di un mondo interconnesso nel quale il dispositivo mobile diventerà pervasivo sia per un uso personale e infividuale che aziendale.

Secondo Mike Elgan sostituire Windows non è difficile ma l'approccio presentato da Google come strategia per i suoi ChromeBook non è migliore di quello proposto da Microsoft ed è destinato al fallimento, sia nel mercato consumer che in quello aziendale.

La mobilità in azienda e della forza lavoro non è un fenomeno che trascende i confini geografici ma anche quelli aziendali e organizzativi. La mobilità resa possibile dai nuovi dispositivi ( tbalet e smartphone ), dal software ( infrastruttura e MDM) e dalle applicazioni (APP) contribuisce a rendere ancor più obsolete organizzazioni basate su business unit tra loro isolate e strutturate come dei silos. Proprio per questo motivo la 'mobilità' in azienda non può essere appannaggio solo della struttura IT e neppure solo un problema di costi, di instrastruttura e di applicazioni. Riguarda tutte le funzioni e tutte le componenti della filiera produttiva, distributiva e commerciale.